Die Unterforderung am Arbeitsplatz stellt ein ernstzunehmendes Problem dar und kann zum gefürchteten „Boreout-Syndrom“ führen. Dieses Phänomen zeichnet sich durch eine übermäßige Langeweile und Monotonie im Arbeitsalltag aus, was nicht nur die Wahrscheinlichkeit von Kündigungen erhöht, sondern auch ernsthafte gesundheitliche Folgen nach sich ziehen kann. Als Gegenmaßnahme erweist sich das Konzept des Job Enlargement als äußerst wirkungsvoll.
Die Strategie des Job Enlargement zielt darauf ab, neue Herausforderungen zu schaffen, ohne das Anforderungsniveau signifikant zu erhöhen. Dies fördert die intrinsische Motivation der Mitarbeiter und wirkt Unterforderung entgegen. Neben Job Enlargement spielen auch Job Enrichment und Job Rotation eine bedeutende Rolle in der Personalentwicklung.
Vorteile
- Steigerung der Mitarbeitermotivation und -bindung
- Verbesserung der Prozesstransparenz
- Erhöhung der Arbeitsproduktivität
Nachteile
- Aufgabenverschmelzung
- Kompetenzverschwimmen
- steigende Ausbildungskosten
- fehlender finanzieller Ausgleich
WICHTIG: Die Implementierung von Job Enlargement sollte darauf abzielen, eine ausgewogene Balance zwischen Herausforderung und Routine zu schaffen.
Job Enlargement ist flexibel und kann je nach Mitarbeiter und Fachbereich individuell gestaltet werden. Ein Beispiel für Job Enlargement wäre, einem Verkaufsmitarbeiter neben seiner üblichen Tätigkeit auch die Möglichkeit zu geben, Schulungen für neue Mitarbeiter durchzuführen. Dadurch erhält er die Chance, sein Wissen weiterzugeben und gleichzeitig seine Führungsfähigkeiten zu entwickeln. Ebenso könnte einem Büroangestellten zusätzlich zu seiner administrativen Tätigkeit auch die Organisation von Team-Events oder die Koordination von Meetings zu übertragen werdem. Diese zusätzlichen Aufgaben tragen nicht nur zur Abwechslung bei, sondern ermöglichen es den Mitarbeitern auch, ihre Fähigkeiten und Erfahrungen zu erweitern.
Unterschied zu Job Enrichment
Job Enrichment geht über die horizontale Aufgabenerweiterung hinaus und beinhaltet eine vertikale Erhöhung des Anspruchs an die Mitarbeiter, oft verbunden mit Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen und möglicherweise einer Beförderung.
WICHTIG: Um Überlastung zu vermeiden, ist eine sorgfältige Analyse der individuellen Fähigkeiten und eine angemessene Überwachung der Einarbeitungsphase erforderlich.
Zusammengefasst
- bezeichnet Job Enlargement die horizontale Erweiterung des Aufgabenbereichs von Mitarbeitern,
- erfordert Job Enlargement im Gegensatz zum Job Enrichment keine zusätzliche Fort- und Weiterbildung,
- liegt ein entscheidender Vorteil von Job Enlargement darin, die Monotonie und Langeweile am Arbeitsplatz zu bekämpfen.